Важно MM | Отчётная деятельность управляющих СМИ.

ʟᴇᴇ ᴍᴏᴏʀᴇ · 11.05.2025

Отчетная деятельность Министра связи и коммуникаций Ли Мура за период с 05.05.2025 по 11.05.2025

Часть I. Президентские выборы

В первую половину недели работа Министерства связи и коммуникаций была сконцентрирована на информационном сопровождении предвыборной гонки кандидатов в Президенты, по большей части во исполнение взятых на себя Министерством обязательств по договорному пиару партий "Голос Федерации" и "Политический Блок". Выполнив все обязательства по ранее заключенным договорам, Министерство успешно провело дебаты кандидатов в Президенты. Победивший на выборах Президент Smart Piratov решил не оттягивать проведение своей инаугурационной церемонии, и здесь Министерство также выполнило возложенную на нас обязанность по медиа-сопровождению этого знаменательного для жизни всей Федерации события.

Часть II. Важные события

Аккурат во время дебатов кандидатов в Президенты на территории штата Las Venturas был объявлен режим ЧС из-за распространения вируса "Химера", что произошло в связи с недавним взрывом на химическом заводе. Во главе с руководством Министерства на блок-посты были экстренно направлены группы журналистов от каждого подразделения, которые взяли интервью у МВД, МЗ, а также у объявившего режим ЧС губернатора Charles Quinses. Сотрудники Министерства, рисковавшие жизнями в тот день, были поощрены правами Министра связи и коммуникации, присутствовавшего на месте происшествия и координировавшего работу сотрудников.

10 мая 2025 года состоялось торжественное открытие Академии СМИ. Известный меценат и Министр связи и коммуникаций Ли Мур передал в вечное пользование Синей Федерации свой исторический особняк в районе Richman, в котором в понедельник (12 мая) закипит работа первого в стране профильного учебного заведения для журналистов. На мероприятии присутствовали все высшие сановники федерального масштаба: силовики, губернаторы, министры, Премьер-министр Bianchi и Президент Piratov. Были организованы мобильные медпункты, посты патрульно-постовой службы, наряд спецназа, оцепление территории ВМФ и ВВС. Министр Мур открыл мероприятие пламенной речью, после чего слова передавались Президенту и Премьер-министру, которому и было дано право перерезать ленточку в ознаменование открытия нового учебного заведения. Праздник науки и журналистики получил широчайшую огласку в СМИ, высокие оценки посетивших его гостей и руководства Федерации.

[Видео]

После торжественного открытия Академии СМИ Премьер-министром Bianchi было созвано заседание кабинета министров. Вдохновленный открытием Академии СМИ и присутствовавший на совещании Президент Piratov вынес на обсуждение проект создания государственного университета, в котором смогли бы получить профильное образование представители всех ведомств.

Часть III. Нормотворчество

За прошедшую неделю было издано два указа Министра связи и коммуникации:

1) Указ Министра связи и коммуникаций №017 от 09.05.2025 "О поощрении";
2) Указ Министра связи и коммуникаций №018 от 11.05.2025 "Об учреждении Федерального государственного образовательного учреждения высшего образования — Академии Средств Массовой Информации Синей Федерации".

Часть IV. Работа на портале Министерства

Помимо работы, предписанной должностным регламентом, вроде обязанностей по контролю Издательства, Черного списка, раздела Коммерции и редакторских мастерских, были привнесены некоторые новшества:

- официальный Веб-сайт Академии СМИ;
- в договорном порядке в Издательство было выведено частное издание "LIVE-A".

V. Оценка работы подразделений

LSFM - "Отлично". Качественно действующий, слаженный коллектив под руководством активного руководителя. Постоянное привлечение новых кадров. Эфирная сетка заполнена, активная работа в Издательстве. Принимали деятельностное участие в пиар-кампаниях обоих кандидатов в Президенты, в освещении важных событий заходящей отчетной недели.
SFFM - не оценивается, большую часть отчетной недели радиоцентр находился без руководства.
LVFM - "Отлично". Эффективные показатели труда. Директор проводил дебаты кандидатов в Президенты, выступал в качестве диктора на Параде Победы 9 мая. Постоянное привлечение новых кадров. Участвуют в большинстве мероприятий, занимаются съемками творческого фильма. Эфирная сетка заполнена, активная деятельность в Издательстве.
TV-C - "Отлично*". Отдельно хочется отметить вклад в развитие телецентра ВрИО директора Mia Granados. Налажена работа младшего и старшего составов после покидания своего кресла директором. Эфирная сетка заполнена. Кипящая деятельность в Издательстве и при проведении мероприятий: инаугурации Президента, торжественного открытия Академии СМИ. Телецентр также принимал самое активное участие в освещении ЧС в ш. Las Venturas.

ʟᴇᴇ ᴍᴏᴏʀᴇ · 18.05.2025

Отчетная деятельность Министра связи и коммуникаций Ли Мура за период с 12.05.2025 по 18.05.2025

Часть I. Встречи

В рамках третьей отчетной недели произошел ряд встреч с государственными чиновниками и представителями частного сектора. В Управлении были гостями ЧОП "Cassarino" с Primo Cassarino, обсуждавшие подписание рекламного контракта с Министерством связи и коммуникаций. Позже произошло более предметное знакомство с сотрудниками Министерства социальной политики во главе с Mark Swanson. Нами было получено задание, ожидающее более детального обсуждения в ближайшем будущем. После, произошло знакомство Министра с Генеральным инспектором Aron Fibanacci, обсуждены вопросы политического курса новоиспеченного чиновника, получено и выполнено задание по участию в закрытой пресс-конференции Генинспектора сотрудников Министерства. В заключение недели провели пресс-конференцию Президента Smart Piratov сразу после присвоения адмиралу Saveliy Lvovskiy очередного воинского звания.

Часть II. Совет Академии СМИ

Во вторник 13 мая прошел первый Совет Академии СМИ, на котором профессоры избрали предложенного Министром Муром ректора Академии СМИ — ныне Министра социальной политики Синей Федерации Mark Swanson.

[Видео]

Часть III. «Медиа-фест»

В четверг 15 мая произошло торжественное открытие Медиа-феста — самого крупного в истории СМИ конкурса, или как выразился Министр "испытания" для сотрудников четырех подразделений Министерства. Множество номинаций, головокружительный призовой фонд и яркие эмоции, полученные посетителями Академии СМИ в тот вечер, — все это было украшено особенной вишенкой — мастер-классом ректора Академии СМИ Mark Swanson по ораторскому искусству. Mark рассказал о журналистике и о том, как не стать офисным планктоном, всегда сохранять оригинальность и творческий подход, создать себе имя и увековечить его своим бессмертным трудом.

[Видео]

Часть IV. Нормотворчество

За прошедшую неделю был издан один указ Министра связи и коммуникации:

Указ Министра связи и коммуникаций №019 от 13.05.2025 "О должности ректора Академии СМИ и назначении ректора Академии СМИ".

Часть V. Работа на портале Министерства

Помимо работы, предписанной должностным регламентом, вроде обязанностей по контролю Издательства, Черного списка редакторских мастерских, были привнесены некоторые новшества:

- введен в работу сайт Медиа-феста;

- оформление договора с ЧОП "Cassarino";
- продление договора с политической партией "Политический Блок".

V. Оценка работы подразделений

LSFM - "Отлично". Качественно действующий, слаженный коллектив под руководством активного руководителя. Постоянное привлечение новых кадров. Эфирная сетка заполнена, активная работа в Издательстве. Принимали деятельностное участие в освещении важных событий заходящей отчетной недели.
SFFM - "Отлично". Эффективное руководство новоиспеченного директора. Освещение большинства знаковых событий Федерации. Эфирная сетка заполнена. Усиленное участие в Медиа-фесте. Активная работа отдела кадров.
LVFM - "Отлично". Высокие показатели труда. Постоянное привлечение новых кадров. Участвуют в большинстве мероприятий. Эфирная сетка заполнена, активная деятельность в Издательстве.
TV-C - "Отлично". Динамичное развитие подразделения. Инициативный старший состав. Эфирная сетка заполнена. Кипящая деятельность в Издательстве.

ʟᴇᴇ ᴍᴏᴏʀᴇ · 25.05.2025

Отчетная деятельность Министра связи и коммуникаций Ли Мура за период с 19.05.2025 по 25.05.2025

Часть I. События Федерации

Четвертая и заключительная отчетная неделя была насыщена на события, которые требовали широкого информационного освещения. Прежде всего, в начале выездная команда журналистов во главе с Министром, а также с директорами LSFM, SFFM и TV-C посетили конференцию главврача БСФ Egor Gorelov, посвященную скрининговым исследованиям. Конференция получилась достаточно содержательной и интересной, Министр распорядился запустить прямой репортаж, подготовить фоторепортаж и статью по итогам мероприятия.
Директор SFFM Keegan Flay организовал "полосу препятствий" на пирсе 69 в San Fierro. Министр связи и коммуникаций Lee Moore обеспечивал общий контроль за мероприятием, помогал в руководстве участниками и подведении итогов. С места велся репортаж и была подготовлена статья, в которой более подробно описан процесс всего произошедшего.
В завершении недели коллектив SFFM проводил благотворительный вечер, посвященный недавно ушедшему из жизни Chuck Chabosew. Министр содействовал в организации мероприятия, выступил с замечательной и трогательной речью, а также принял активное участие в проводившимся благотворительном аукционе, деньги от которого предназначены для спонсирования государственных структур Федерации и поддержки семьи Chuck Cabosew. Церемония открытия мемориала и возложение цветов были самыми душещипательными моментами прошедшего вечера.

[Видео]

Часть II. Встречи

В завершение срока полномочий Министра директор SFFM Keegan Flay также взял длинное интервью у Lee Moore. По результатам готовится статья.

Работа в коммерческом направлении велась активная. Был подписан ряд соглашений, в том числе очередной президентской гонки. Началась пиар-кампания кандидата Diego Bianchi.
Также была проведена деловая встреча с представителями чайной компании "Alvarez" с последующим согласованием и подписанием договора рекламы.

[Видео]

Часть III. Закрытие медиа-фестиваля

В прошедшую пятницу 23 мая произошло торжественное закрытие "Медиа-феста", проводимого Министром связи и коммуникации Lee Moore. Посетившие событие лица, включая глав подразделений Министерства и Президента Синей Федерации Smart Piratov оставили самые положительные отзывы касательно самого фестиваля, а также организации церемонии закрытия. Свыше 60 миллионов долларов были поделены между участниками этого сложного, но захватывающего испытания для профессионалов-журналистов. В рамках Медиа-феста было подготовлено более 30 публикаций в Издательстве, отредактировано более 10 тысяч объявлений, проведено более 100 эфиров, а в Министерстве значительно возросло число журналистов-толстосумов. В завершении вечера была проведена творческая викторина с призовым фондом в 10 миллионов. О результатах Медиа-феста были опубликованы статьи и фоторепортажи в Издательстве.

[Видео]

Часть IV. Кабинет министров: госуниверситет

Конец рабочей недели был увенчан напряженным заседанием Кабинета министров, в рамках которого происходило обсуждение вопроса создания объединенного государственного университета. По итогам встречи, было принято решение о создании государственного университета, в состав которого войдет Академия СМИ на правах самостоятельного института.

Часть V. Нормотворчество

За прошедшую неделю был издан один указ Министра связи и коммуникации:

Указ Министра связи и коммуникаций №020 от 24.05.2025 "О поощрении".

Часть VI. Работа на портале Министерства

Помимо работы, предписанной должностным регламентом, вроде обязанностей по контролю Издательства, Черного списка редакторских мастерских, были внесены изменения в коммерческом разделе:

- расширение условий и продление договора с политической партией "Политический Блок";
- заключение и оформление договора с семьей "Demarchi LTD";
- заключение и оформление договора с семьей "Shiba".

VII. Оценка работы подразделений

LSFM - "Отлично". Красивое завершение второго срока директорских полномочий Michael Mondragon. Очень активный и эффективный руководитель, собравший вокруг себя не менее амбициозных и целеустремленных сотрудников. Благодарим его за проявленную преданность журналистскому ремеслу и нескончаемую тягу к труду и креативу.
SFFM - "Отлично". Множество проведенных событий, подробное освещение почти всего, что происходит в Федерации. Освещение. Эфирная сетка заполнена. Радиоцентр-победитель "Медиа-феста".
LVFM - не оценивается из-за отсутствия руководства.
TV-C - "Отлично". Динамично развивающееся подразделение с чутким руководителем. Инициативный старший состав, содействующий в проведении рекламной кампании кандидата в Президенты. Эфирная сетка заполнена. Участие во всех мероприятиях Федерации. Кипящая деятельность в Издательстве.

THE END
?

Michael Mondragon · 12.06.2025

Отчетная деятельность Министра связи и коммуникаций Michael Mondragon за период с 09.06.2025 по 15.06.2025

Этап I. Деятельность в Федерации
1.1 Встреча с ФБР: Установка средств отслеживания в целях безопасности

По инициативе Федерального Бюро Расследований состоялась закрытая встреча с агентом ведомства, в ходе которой мне, как действующему Министру связи и коммуникаций, был установлен персональный отслеживающий маячок (жучок). Мера была согласована в рамках повышения уровня безопасности высокопоставленных государственных лиц.

Цель установки устройства — оперативное реагирование силовых структур в случае чрезвычайной ситуации, в том числе — возможного похищения. Это стандартная практика взаимодействия с ключевыми представителями государственной власти, входящими в зону потенциального риска.

Значимость решения — реализация подобных мер позволяет гарантировать непрерывность управленческой деятельности, защищённость министерства от внешнего давления и сохранность государственной информационной политики в любых условиях.

1.2 Подписание договора на предоставление PR-услуг с представителем частной компании «Воля»

В рамках работы Министерства связи и коммуникаций по развитию партнёрства с частным сектором, состоялась официальная встреча с представителем конфедерации труда «Воля» — гражданином Bulat Krestovskiy.

В ходе переговоров была рассмотрена его заявка на предоставление рекламных услуг в рамках государственной системы PR-поддержки бизнеса. Все необходимые документы были предоставлены в полном объёме, включая:

1. Квитанцию об оплате рекламных услуг;
2. Действующую лицензию, выданную правительственными органами;
3. Ксерокопию удостоверения личности;
4. Контактные данные и перечень желаемых услуг.

В результате рассмотрения заявления и соответствия требованиям, было принято решение о подписании официального договора, предусматривающего предоставление доступа к системе объявлений в рамках допустимых нормативов.

1.3 Подписание договора на предоставление PR-услуг с представителем частной компании «Yamaguti imports»

В рамках взаимодействия Министерства связи и коммуникаций с представителями частного сектора, была проведена деловая встреча с гражданином Синей Федерации Kado Yamaguti — официальным представителем компании "Yamaguti Imports".
На встрече была рассмотрена поданная заявка на предоставление PR-услуг. В рамках обращения были приложены все необходимые документы, в том числе:

1. Квитанции об оплате рекламных услуг двумя траншами на общую сумму 400 000$;
2. Действующая лицензия, выданная Правительством Федерации;
3. Копия удостоверения личности (паспорт);
4. Уточнение требуемых рекламных услуг — предоставление доступа к системе объявлений;

После проверки корректности и достоверности всех предоставленных материалов, было принято решение о заключении PR-договора между Министерством связи и коммуникаций и компанией "Yamaguti Imports".
Договор оформлен с учётом всех нормативных требований и может быть предоставлен в письменном виде.

1.4 Рабочая встреча с директорами штата в мэрии г. Лас-Вентурас

В целях координации межведомственного взаимодействия и обеспечения слаженной государственной политики, Министерство связи и коммуникаций приняло участие во встрече директоров ключевых структур штата, прошедшей в мэрии города Лас-Вентурас.

Во встрече также участвовали представители Законодательной власти — депутаты Федерального Собрания, и Президент Федерации, что позволило расширить горизонт обсуждения и выстроить прямую коммуникацию между исполнительной и законодательной ветвями власти.

На совещании были затронуты следующие темы:

1. Обсуждение актуальных проблем, стоящих перед министерствами и ведомствами;
2. Согласование приоритетов развития и актуальных инициатив;
3. Обмен предложениями по совершенствованию внутренней государственной работы;
4. Формирование предварительного плана совместных мероприятий и реформ.

1.5 Рабочая встреча с Президентом Федерации Diego Bianchi

В рамках исполнения обязанностей по координации информационной политики государства состоялась официальная встреча с Президентом Федерации — Diego Bianchi.

На встрече были обсуждены ключевые направления деятельности Министерства связи и коммуникаций, а также роль СМИ в реализации государственной стратегии.
Основной задачей, поставленной Президентом, стало:
рганизация масштабной информационной поддержки правительственных инициатив через систему СМИ.
В ходе конструктивного диалога были:

1. обозначены приоритетные проекты правительства, требующие информационного сопровождения;
2. определены форматы подачи рекламы, включая публикации, объявления, партнёрские материалы;
3. согласован график включения СМИ в освещение государственной повестки.

В результате встречи Министерство связи и коммуникаций приняло задачу в работу и уже приступило к её последовательной реализации.

1.6 Информационное сопровождение инаугурации Президента

Министерством связи и коммуникаций было организовано полное медийное освещение инаугурации Президента Diego Bianchi.

Силами СМИ подготовлены:

1. репортаж с места события;
2. официальная статья;
3. публикации через все медийные каналы.

Мероприятие прошло успешно, освещение вызвало положительный общественный отклик и подчеркнуло значимость момента.

1.7 Проведение тренинга "Работа с эмоциями: как не сорваться в эфире"

В рамках повышения профессиональных навыков и качества эфиров, я лично собрал сотрудников СМИ для проведения специализированного RP-тренинга, посвящённого работе с эмоциями и контролю над собой во время прямых трансляций.

В ходе тренинга участники получили практические рекомендации по управлению стрессом, отработали техники удержания эмоционального равновесия и разобрали типичные проблемные ситуации, возникающие в эфире.

Все присутствующие активно участвовали в обсуждениях, отвечали на вопросы и делились опытом, проявив высокий уровень заинтересованности и ответственности. Итогом тренинга стало укрепление командного духа и повышение готовности к профессиональным вызовам.

1.8 Встреча с Генеральным инспектором Синей Федерации

В ходе отчетного периода состоялась официальная встреча с Генеральным инспектором Синей Федерации, Aron Fibanachi, проходившая в здании Администрации Президента. Инициатива исходила от самого инспектора, встреча была проведена в конструктивном и деловом ключе.

Основной темой диалога стали заключённые ранее договоры о предоставлении PR-услуг со стороны Mass Media в адрес частных организаций «Yamaguti Imports» и Конфедерации труда «Воля».

В результате совместного анализа была выявлена недобросовестность данных структур: речь шла о фактах обмана в отношении как правительства, так и журналистского сообщества. Подобные действия несовместимы с принципами прозрачности, открытости и взаимного доверия, на которых строится работа СМИ в рамках Федерации.

По итогам встречи было принято обоюдное решение об аннулировании всех действующих соглашений с указанными организациями.

1.9 Реакция СМИ на масштабную катастрофу

12 июня в 19:00 средства массовой информации приняли участие в масштабной ролевой отыгровке, посвящённой чрезвычайной ситуации, произошедшей в ходе военных учений. По сценарию, над Федерацией вышел из-под контроля тактический бомбардировщик «Andromeda», который успел выпустить ракету в сторону площади перед Губернией штата Los-Santos, после чего потерпел крушение, врезавшись в здание администрации и обрушившись позади него. В результате были разрушены вход в Губернию, образовалась воронка на площади, а также полностью повреждено правое крыло здания ЛСПД.

СМИ проявили себя как организованная и дисциплинированная структура: сотрудники оперативно прибыли на место условной катастрофы, участвовали в оцеплении территории, осмотре местности и поиске пострадавших. Были выделены представители от LSFM и TV-C, которые отыгрывали роли пострадавших, продемонстрировав высокий уровень RP-подготовки. Журналисты активно включились в процесс – тушили пожары, отыгрывали действия по оказанию помощи, взаимодействовали с другими структурами. По итогам мероприятия был подготовлен подробный фоторепортаж и опубликована статья, грамотно освещающая произошедшее, с качественной визуальной и текстовой составляющей. Это участие стало ещё одним примером того, что коллектив СМИ способен быть не только информатором, но и активным участником значимых RP-сценариев.

1.10 Рабочая встреча с директорами LSFM и TV-C

В рамках координации работы информационных подразделений, мной была организована рабочая встреча с директорами двух ключевых медиацентров штата — LSFM и TV-C. Переговоры состоялись в здании Управления СМИ, в атмосфере конструктивного диалога и взаимопонимания.

На встрече мы обсудили текущую ситуацию в их структурах, уровень активности составов, приоритетные задачи на ближайшие дни, а также планы каждого радиоцентра на следующую неделю. Особое внимание было уделено качеству контента, эффективности работы с новостями и взаимодействию с другими структурами в рамках грядущих мероприятий, включая марафон.

Каждому директору были даны рекомендации по усилению вовлечённости сотрудников и акценту на индивидуальные медийные достижения. Совещание позволило синхронизировать векторы развития и укрепить общее информационное поле штата.

Этап II. Деятельность на портале Федерации

Помимо исполнения стандартных обязанностей, предусмотренных должностным регламентом — таких как надзор за деятельностью Издательства, коммерческого сектора, реестра чёрного списка и координация работы редакторских мастерских — в работу Управляющего СМИ были внедрены дополнительные инициативы, направленные на развитие института журналистики и повышение его эффективности.

В частности:
1. Внедрена система стипендий для молодых и перспективных журналистов Академии СМИ. Эта мера стимулирует рост профессиональных навыков среди стажёров и создаёт условия для карьерного продвижения наиболее активных сотрудников.

2. Во исполнение Указа №021 от 09.06.2025, подписанного руководством Министерства связи и коммуникаций, введены обязательные еженедельные тренинги для сотрудников СМИ. Тренинги способствуют профессиональному росту, развитию RP-навыков и сплочению коллектива.

3. На основании Указа №022 от 09.06.2025, министром связи и коммуникаций Michael Mondragon было принято решение о назначении директора радиоцентра LSFM — Cody Rooney на должность заместителя министра связи и коммуникаций. В случае временного отсутствия министра Cody Rooney получает полномочия на временное исполнение его обязанностей и принятие решений от имени министерства.

4. В соответствии с Указом №023 от 11.06.2025, утверждена и институционализирована система государственных стипендий для журналистов Академии СМИ, что закрепило инициативу как официальный элемент государственной кадровой политики в сфере медиа.

Этап III. Иная деятельность, которая не касается портала Федерации и Федерации непосредственно

В течение недели мне также пришлось уделить внимание ряду вопросов личного и системного характера, не связанных напрямую с деятельностью портала Федерации и внутренних процессов самой структуры.

В их числе — взаимодействие со следящей администрацией и другими высокими инстанциями, требующее деликатности, сдержанности и умения держать удар дипломатией.

Что именно происходило — останется за завесой тайны. Но, как говорится, иногда самые важные дела происходят вне протокола и без пресс-релизов.

Скажу лишь одно: все вопросы были решены, позиции укреплены, и можно двигаться вперёд с удвоенной уверенностью.

Этап IV. Оценка каждого из подразделений

LSFM — 5/5 — Отлично

Радиоцентр показывает стабильно высокий уровень работы.
Объявления составлены грамотно, структура сетки чёткая.
Эфиры проходят в течение всего дня, охватывают широкий круг тем, активность сотрудников высокая.
Издательская работа ведётся регулярно: статьи, интервью, фоторепортажи.
Руководство и коллектив действуют слаженно и результативно
Итог: сильная и зрелая структура.
Оценка: 5 баллов.

TV-C — 5/5 — Отлично

Подразделение демонстрирует системную и энергичную работу.
Объявления публикуются без ошибок, оперативно.
Эфирная сетка насыщена, эфиры разнообразны и подготовлены.
Издательская активность выражена — сотрудники регулярно пишут статьи, проводят соцопросы, делают репортажи.
Участвуют во всех глобальных мероприятиях, коллектив сплочён и инициативен.
Итог: динамичное развитие, достойный результат.
Оценка: 5 баллов.

LVFM — не оценивается (Отсутствие руководства)

SFFM — не оценивается

Оценка не проводится из-за недавнего назначения нового директора. Ожидаем запуск внутренней активности в ближайшее время.

Этап V. Оценка своей отчетной деятельности, вывод и постановка новых целей и задач на новую неделю.

Первая неделя показала высокую степень вовлечённости и результативности в реализации как внутренних, так и внешних инициатив. Удалось наладить конструктивный диалог с ключевыми структурами государства — от ФБР и Президента Федерации до частных партнёров, — что позволило укрепить институциональные позиции Министерства связи и коммуникаций.

Особое внимание было уделено стратегическим вопросам: обеспечению безопасности министерства, расширению партнёрской сети, PR-поддержке бизнеса, а также формированию единой повестки с другими ведомствами. Начата работа по институционализации RP-форматов в медиасфере: первые тренинги, вовлечение редакторов, начало системной поддержки академии.

На предстоящую неделю ставлю перед собой более амбициозные задачи: запуск масштабного марафона, учреждение отдела военкоров и выстраивание межведомственных соглашений с МВД и МО, а также проведение двух глубоких RP-тренингов. Эти шаги направлены на дальнейшее укрепление роли СМИ как стратегического инструмента государственной коммуникации.

Цель — не просто поддерживать высокий темп, а превратить наработанные механизмы в устойчивые практики, укрепляющие систему медиа и её влияние на государственные процессы.

Завершая первую неделю в должности, я могу с уверенностью сказать, что поставленные задачи были выполнены не только в полном объёме, но и с опережением по ряду направлений. Были налажены важные межведомственные связи, подписаны первые договоры с частными компаниями, проведены рабочие встречи с ключевыми структурами власти, а также — начато формирование системы внутреннего развития СМИ через RP-тренинги и кадровые инициативы.

Michael Mondragon · 21.06.2025

Отчетная деятельность Министра связи и коммуникаций Michael Mondragon за период с 16.06.2025 по 22.06.2025

Этап I. Деятельность в Федерации
1.1 Официальный запуск глобального марафона "Месяц Большого Контента"

16 июня состоялся официальный запуск глобального марафона "Месяц Большого Контента", который собрал огромное количество сотрудников со всех уголков Федерации СМИ. Мероприятие прошло в атмосфере воодушевления и единства — все присутствующие с интересом выслушали правила, цели и систему наград, задавали вопросы, делились своими идеями и настроем на продуктивную работу. Мы подробно обсудили, как будет вестись подсчёт активности, как оформить материалы, что именно пойдёт в зачёт и каким образом будут распределяться командные и индивидуальные призы. Были даны напутствия от руководства, а также примеры качественного контента, чтобы сотрудники понимали, к какому уровню стоит стремиться. Участники показали высокую мотивацию и готовность включиться в соревнование с полной самоотдачей. Запуск прошёл без сбоев и организационных проблем — всё было чётко, слаженно и по делу. Именно с этого момента марафон официально стартовал, а вместе с ним — и масштабная гонка за звание лучших представителей штата.

1.2 Встреча с Президентом Штата: обсуждение планов и новых задач

По распоряжению главы государства состоялась важная встреча в резиденции Президента, на которую были приглашены я, как министр связи и коммуникаций, а также директора ключевых информационных структур — LSFM и TV-C. В ходе встречи Президент выразил искреннюю заинтересованность в развитии медийного сектора штата и подчеркнул его важную роль в формировании общественного мнения и поддержании прозрачности между государством и гражданами.

Обсудив текущие достижения и направления работы, Президент обозначил ряд задач, требующих приоритетного внимания: провести два масштабных социальных опроса по актуальным вопросам жизни штата и подготовить объективную аналитическую статью на основе собранных данных. Основной акцент был сделан на прозрачность, беспристрастность и охват широкой аудитории.

Встреча прошла в конструктивной и продуктивной атмосфере. Все участники получили чёткие установки, и уже начаты подготовительные этапы реализации поручений. Мы выразили готовность выполнить задачи в максимально сжатые сроки и качественно представить итоги работы.

1.3 Встреча с сотрудником мэрии по инициативе отдела мелиорации: подготовка соцопроса о возрождении сельских хозяйств

Недавно состоялась важная рабочая встреча с представителем мэрии, занимающей должность в отделе мелиорации. В ходе конструктивного диалога была поставлена задача провести социальный опрос, посвящённый теме «Как Вы относитесь к возрождению сельских хозяйств в Синем государстве?». Данный опрос имеет большое значение для оценки общественного мнения и планирования дальнейших мер по развитию аграрного сектора региона.

Мы оперативно согласовали все необходимые детали и подписали соответствующие договоры о сотрудничестве. После этого была организована тщательная подготовка и успешное проведение опроса среди жителей, что позволило собрать ценные данные и получить разнообразные точки зрения. Работа выполнена качественно и в установленные сроки, что подтверждает высокий уровень ответственности и профессионализма наших сотрудников.

Результаты опроса позволили сделать обоснованные выводы и принять эффективные решения, направленные на поддержку и развитие сельских хозяйств.

1.4 Тренинг для сотрудников СМИ на тему: «Фактчекинг: как проверять информацию перед выпуском»

В рамках повышения профессионального уровня коллектива я организовал и провёл обучающий тренинг для сотрудников радиоцентра на тему «Фактчекинг: как проверять информацию перед выпуском». На встрече собрались представители всех направлений СМИ — как опытные журналисты, так и новички, только вступившие в редакционный путь. Атмосфера была живой, рабочей и по-настоящему увлечённой.

В рамках тренинга мы обсудили, почему проверка информации — основа качественной журналистики, какие существуют методы верификации данных, как отличать надёжные источники от сомнительных, и какие последствия может повлечь за собой публикация непроверенного материала.

Особую ценность встрече придало активное участие сотрудников: звучали вопросы, развернулись дискуссии, приводились примеры из практики, и каждый получил возможность высказаться и поделиться собственными наблюдениями. Мы разобрали несколько кейсов из жизни, где фактчекинг сыграл ключевую роль в репутации издания, а также потренировались на условных примерах.

Тренинг прошёл на высоком уровне, дал участникам не только теоретическую базу, но и практические инструменты, которые уже сейчас можно применять в ежедневной работе. Уверен, что подобные встречи станут хорошей традицией для нашей редакции.

1.5 Встреча с Министром внутренних дел с целью обсуждения сотрудничества в сфере информирования населения
В рамках развития межведомственного взаимодействия состоялась рабочая встреча с Министром внутренних дел. В ходе беседы был поднят ряд актуальных вопросов, касающихся информационного пространства, безопасности и роли средств массовой информации в формировании общественного мнения.

Особое внимание уделили содействию в информировании населения, особенно в сфере информационной безопасности. Мы обсудили необходимость регулярных разъяснительных кампаний, направленных на повышение медиаграмотности граждан, а также борьбу с распространением дезинформации и фейков.

Министр выразил заинтересованность в дальнейшем сотрудничестве с MM, отметил важность нашей деятельности как ключевого канала связи между государственными структурами и жителями. В ближайшее время планируется создание совместных информационных блоков и включение тем, связанных с безопасным поведением в цифровой среде, в нашу редакционную сетку.

Встреча прошла в деловой и конструктивной атмосфере, мы наметили конкретные шаги по укреплению партнёрства между Министерством внутренних дел и нашим радиоцентром.

1.6 Награждение сотрудников ведомственной наградой «Звезда Министра»

В рамках укрепления системы поощрений и признания заслуг сотрудников министерства связи и коммуникаций, на прошедшей неделе были вручены ведомственные награды «Звезда Министра III степени». Эта награда является официальным знаком признания усердного труда, профессионализма и значительного вклада в развитие информационного пространства штата.

Награждённые сотрудники — Sergey Kolosov, Aleksey Dragunov, Ethereum Longer и Kalmar Escobar — продемонстрировали высокую ответственность, инициативу и качественное выполнение своих служебных обязанностей. Их работа, связанная с редактированием объявлений, реализацией объёмных планов и выполнением поручений министра в срок, заслуженно отмечена на государственном уровне.

Данное мероприятие способствовало повышению мотивации и укреплению корпоративного духа внутри ведомства, подчеркнув важность профессионализма и преданности делу каждого сотрудника.

1.7 Интервью в прямом эфире LSFM по вопросам работы СМИ

На текущей неделе сотрудники LSFM пригласили меня, как министра связи и коммуникаций, принять участие в специальном эфире-интервью, посвящённом актуальным вопросам развития системы государственных СМИ.

В ходе беседы в прямом эфире мы обсудили ключевые проблемы, с которыми сталкиваются журналисты и редакции, а также дали объективную оценку текущей ситуации внутри медиасферы. Особое внимание было уделено вопросам управления: эффективности работы руководителей, состояния региональных радиоцентров и причин, по которым на данный момент пустуют студии в Лас-Вентурасе и Сан-Фиерро.

Интервью прошло в открытом и содержательном формате. Я дал развернутые ответы на все вопросы, обозначил приоритетные направления работы министерства и выразил готовность к взаимодействию со СМИ на постоянной основе. Подобные диалоги способствуют укреплению доверия и более прозрачной коммуникации между руководством и сотрудниками медиасферы.

1.8 Разработка проекта автоматизированной системы централизованного оповещения (АСЦО)

В соответствии с поручением Президента Синей Федерации, Министерству связи и коммуникаций было поручено инициировать и разработать проект автоматизированной системы централизованного оповещения, предназначенной для экстренного информирования граждан через федеральные каналы.

С целью оперативного выполнения задачи была организована внутренняя рабочая группа. В состав группы вошли:

1. Министр связи и коммуникаций — Michael Mondragon (руководитель проекта),
2. Заместитель министра — Cody Rooney.

В рамках совместных консультаций и рабочих совещаний были сформированы ключевые параметры системы, определены этапы реализации, рассчитана примерная смета расходов, а также подготовлены нормативные предложения по правилам её применения и техническому обслуживанию.

Проект завершён, утверждён внутри министерства и готов к дальнейшему представлению на межведомственное согласование.

1.9 Обсуждение текущей ситуации в СМИ и планов на предстоящую неделю

В рамках выполнения своих обязанностей, я, как министр связи и коммуникаций Синей Федерации, провёл рабочую встречу в своём кабинете с директором федерального телецентра и моим первым заместителем — Cody Rooney. Поводом для встречи стало подведение итогов текущей недели и обсуждение актуального состояния дел в системе государственных СМИ.

Во время совещания мы подробно проанализировали ключевые процессы, определили приоритетные направления и наметили вектор развития информационного сектора. Особое внимание было уделено вопросам повышения качества контента, эффективности внутренней структуры, дисциплины и роли академии СМИ в подготовке молодых специалистов.

Также были сформированы и утверждены конкретные планы на предстоящую неделю: распределение задач по подразделениям, запуск новых проектов, проведение обучающих мероприятий и освещение ключевых событий республики. Совещание прошло в конструктивной и целенаправленной атмосфере. Все решения зафиксированы и направлены в протокол для дальнейшего исполнения.

Этап II. Деятельность на портале Федерации

В дополнение к исполнению базовых обязанностей, установленных должностным регламентом — включая контроль за деятельностью Издательства, курирование коммерческого направления, ведение реестра чёрного списка и координацию работы редакторских мастерских — деятельность Управляющего СМИ была расширена за счёт внедрения ряда авторских инициатив. Эти меры были нацелены на всестороннее развитие института журналистики, усиление его внутренней структуры и повышение общей эффективности работы всей медийной системы.

В частности:
1. Внедрена тема Марафона для сотрудников СМИ, где каждый автоматически становится участником и может побороться за приз в размере 90.000.000$

2. Указ руководства министерства связи и коммуникаций №024 от 16.06.2025
Введён Глобальный марафон СМИ «Месяц Большого Контента» с 16 июня по 5 июля 2025 года. Марафон направлен на стимулирование активности сотрудников и создание большого объёма качественного контента. Назначен ответственный за координацию и утверждена система наград с призовым фондом.

3. Указ руководства министерства связи и коммуникаций №025 от 19.06.2025
Введена ведомственная награда «Звезда Министра» трёх степеней для поощрения сотрудников за профессиональные достижения, инициативу и вклад в развитие министерства. Установлены критерии и уровни наград, а также порядок учёта и подготовки представлений на награждение.

4. Указ руководства министерства связи и коммуникаций №026 от 19.06.2025
Награждены ведомственной наградой «Звезда Министра III степени» сотрудники Sergey Kolosov и Aleksey Dragunov за инициативу, высокое качество работы и значительный вклад в деятельность министерства. Награды служат официальным признанием заслуг.

5. Указ руководства министерства связи и коммуникаций №027 от 21.06.2025
Награждены ведомственной наградой «Звезда Министра III степени» сотрудники Ethereum Longer и Kalmar Escobar за выполнение объёмных планов и ответственное отношение к поручениям министерства. Подготовка документов и согласование награждения возложены на директора радиоцентра Los Santos.

Этап III. Иная деятельность, которая не касается портала Федерации и Федерации непосредственно

В течение недели мне довелось сосредоточиться не только на текущих задачах министерства, но и на ряде дел тонкого, личного и системного характера, которые находились вне рамок прямой деятельности Портала Федерации и внутренних механизмов структуры.

В этих вопросах потребовались предельная сдержанность, выдержка и точная дипломатия — ведь речь шла о взаимодействии с вышестоящими инстанциями и следящими органами, где каждое слово весит больше, чем параграф закона, а каждое движение требует стратегического расчёта.

Подробности происходящего останутся за кулисами — и пусть так будет. Не все важные решения нуждаются в громких заголовках и публичных объяснениях. Иногда настоящий труд совершается в тишине.

Главное — все моменты были урегулированы, позиции усилены, а дальнейшее движение стало ещё более уверенным и стабильным.

Этап IV. Оценка каждого из подразделений

LSFM — 5/5 — Отлично

Радиоцентр LSFM демонстрирует стабильно высокий уровень организационной и творческой работы. Объявления публикуются грамотно и своевременно, соблюдена чёткая структура эфирной сетки. Вещание охватывает весь день, затрагивая широкий спектр тем — от новостей до развлекательных и аналитических форматов. Сотрудники активно участвуют в жизни проекта, поддерживают высокую планку качества и вовлечённости.
Издательская деятельность ведётся регулярно: публикуются статьи, берутся интервью, выпускаются фоторепортажи. Коллектив действует слаженно, а руководство обеспечивает эффективную координацию всех процессов. Это зрелая, сбалансированная и профессиональная структура, которая уверенно выполняет свои задачи.

Общий вывод: LSFM — сильное подразделение с чёткой системой и высоким уровнем ответственности.

Оценка: 5/5.

TV-C — 5/5 — Отлично

Телевизионный центр уверенно демонстрирует высокую динамику в развитии и отличную внутреннюю организацию. Объявления публикуются грамотно, без технических или смысловых ошибок, соблюдается информационная точность и актуальность. Эфирная сетка наполнена разнообразным контентом: программы отличаются тематическим богатством и качественной подготовкой.

Издательская активность сотрудников находится на высоком уровне — регулярно публикуются статьи, проводятся социальные опросы и репортажи с мест событий. TV-C активно участвует во всех ключевых мероприятиях и акциях, демонстрируя инициативность и высокий командный дух. Коллектив работает с полной самоотдачей, а руководство грамотно направляет ресурсы в нужное русло.

Общий вывод: ТВ-центр находится на этапе устойчивого роста и профессионального расцвета.
Оценка: 5/5.

LVFM — не оценивается (Отсутствие руководства)

SFFM — не оценивается

Оценка не проводится из-за недавнего назначения нового директора. Ожидаем запуск внутренней активности в ближайшее время.

Этап V. Оценка своей отчетной деятельности, вывод и постановка новых целей и задач на новую неделю.

Вторая неделя работы в должности министра связи и коммуникаций показала значительный прогресс в реализации намеченных стратегических задач и укреплении позиций медийной системы штата. Ключевым событием стал успешный официальный запуск масштабного марафона "Месяц Большого Контента", который объединил сотрудников СМИ со всех уголков Федерации. Атмосфера мероприятия была наполнена энтузиазмом и настроем на активную, продуктивную работу, что является отличной предпосылкой для дальнейшего повышения качества и объема выпускаемого медийного продукта.

Важной частью недели стала встреча с Президентом Штата, на которой были обсуждены перспективы развития медийного сектора и поставлены приоритетные задачи — проведение двух социальных опросов и подготовка аналитического материала, направленных на повышение прозрачности и объективности информирования граждан. Эта встреча подтвердили высокий уровень доверия руководства к нашей работе и ответственность за дальнейшие шаги.

Отдельное внимание уделено межведомственному взаимодействию: проведена рабочая встреча с представителем мэрии по инициативе отдела мелиорации для организации соцопроса по вопросам возрождения сельских хозяйств — важного направления для социально-экономического развития региона. Подготовка и проведение опроса прошли на высоком профессиональном уровне, что позволило собрать качественные данные для принятия управленческих решений.

В рамках повышения квалификации и укрепления профессиональных стандартов в СМИ был организован и проведён тренинг «Фактчекинг: как проверять информацию перед выпуском». Это мероприятие позволило значительно повысить медиаграмотность сотрудников, что в долгосрочной перспективе усилит доверие аудитории и повысит качество журналистских материалов.

Для расширения сотрудничества и повышения безопасности в информационном пространстве проведена рабочая встреча с Министром внутренних дел. Обсуждены вопросы совместных информационных кампаний, борьбы с дезинформацией и повышения медиаграмотности населения. Запланированы совместные инициативы по разработке тематических блоков для освещения вопросов информационной безопасности.

Особое внимание было уделено мотивации и признанию заслуг сотрудников министерства: вручение ведомственных наград «Звезда Министра» повысило корпоративный дух и подчеркнуло важность профессионализма каждого члена команды.

Также принял участие в интервью в прямом эфире LSFM, где подробно рассказал о текущем состоянии и проблемах медийной сферы, обозначил приоритетные направления работы и продемонстрировал готовность к открытому и конструктивному диалогу с журналистами и руководителями редакций.

Важным этапом стало завершение разработки проекта автоматизированной системы централизованного оповещения (АСЦО), направленной на оперативное информирование граждан в экстренных ситуациях. Проект утверждён и готов к межведомственному согласованию, что существенно повысит уровень безопасности и информированности населения.

В рамках внутреннего управления проведена серия совещаний с ключевыми руководителями СМИ, на которых подведены итоги недели, проанализированы текущие проблемы и сформированы конкретные планы по повышению качества контента, эффективности работы и развитию кадрового потенциала через академию СМИ.

Вторая неделя продемонстрировала высокий уровень организованности, командной работы и ответственности, что подтверждается успешной реализацией масштабных проектов и межведомственных инициатив. В дальнейшем необходимо продолжать укреплять институциональные связи, расширять охват и качество медиаконтента, а также повышать уровень профессионализма сотрудников.

На третьей неделе будет издан приказ об обновлении интерьера академии СМИ для создания более комфортной и продуктивной учебной среды. Проведём два тренинга: первый — «Как взять интервью у опасного человека (гетто)», где обучим сотрудников техникам безопасности и эффективного общения в сложных ситуациях; второй — «Ошибки в эфире: как выкручиваться и сохранить лицо», направленный на развитие навыков быстрого реагирования и выхода из неловких ситуаций во время прямого эфира. Организуем общий сбор с директорами для обсуждения текущих и долгосрочных планов развития, улучшения работы и координации. Издадим приказ об открытии нового коммьюнити центра, определим его базирование и установим правила работы для сотрудников и посетителей. Создадим тематическую обсуждающую тему, посвящённую коммьюнити центру, чтобы собрать отзывы и предложения. Проведём съезд журналистов для обмена опытом и укрепления профессиональных связей. Также будет подготовлена и запущена база отдыха для сотрудников СМИ, чтобы обеспечить им возможность для отдыха и восстановления.

Цель на новую неделю — не просто сохранить достигнутый темп, но и перейти к системному внедрению новых инициатив, чтобы создать устойчивую, профессиональную и эффективно работающую медиасистему, способную обеспечивать качественное информирование граждан и поддерживать стабильность в обществе.

Michael Mondragon · 29.06.2025

Отчетная деятельность Министра связи и коммуникаций Michael Mondragon за период с 23.06.2025 по 29.06.2025

Этап I. Деятельность в Федерации
1.1 Тренинг: «Как взять интервью у опасного человека?»
На этой неделе я провёл тематический тренинг с сотрудниками на крайне важную и, без сомнений, деликатную тему — проведение интервью с представителями криминализированных районов, в частности, жителей гетто.

Обсудили множество аспектов подготовки: от психологического настроя и предварительного анализа собеседника — до вопросов личной безопасности и работы в сопровождении других журналистов, а при необходимости — и представителей правоохранительных органов. Атмосфера была живая, участники активно вовлекались в обсуждение, с энтузиазмом отвечали на мои вопросы и делились своими мыслями.

Такой формат позволил не только передать полезные знания, но и укрепить командный дух внутри коллектива.

1.2 Открытие Коммьюнити-центра журналистов
Состоялось официальное открытие Коммьюнити-центра при Управлении СМИ — долгожданного и значимого проекта, который объединит самых опытных представителей редакций со всех радиоцентров страны.

Мероприятие прошло торжественно, с должной помпой и символическим разрезанием ленты. Гостям рассказали о целях Центра — съезды, обсуждения актуальных проблем журналистики, обмен опытом и формирование единого медиа-поля Федерации. Каждый приглашённый был оповещён о важности новой площадки, её будущем функционале и возможностях, которые она даёт профессионалам. Реакция аудитории — исключительно положительная.

1.3 Встреча с Президентом Diego Bianchi
Вместе с моим заместителем мы провели важную стратегическую встречу с Президентом нашей Федерации Diego Bianchi. Центральной темой стало PR-сопровождение новой социальной инициативы главы государства — денежного бонуса в размере 1 миллиона долларов каждому выпускнику Школы ФБР.
Мы достигли полного согласия о сроках и форматах освещения данной программы в государственных новостях. Согласовано: активная информационная поддержка кампании до 7 июля. Встреча прошла в тёплой и конструктивной обстановке, что подчеркивает высокий уровень доверия между нашим ведомством и аппаратом Президента.

1.4 Назначение директора LVFM — Xiaomi Shimizu
На этой неделе состоялось ключевое кадровое назначение: новым директором радиоцентра LVFM стал Xiaomi Shimizu. Кандидатура была утверждена без замечаний, и в присутствии коллег и наблюдателей я лично поздравил его с вступлением в должность.

Пожелал успехов на новом этапе профессионального пути, выразил уверенность в том, что под его руководством LVFM сможет выйти на новый уровень эффективности и креатива в медиа-пространстве Федерации.

1.5 Встреча с директором ФБР — Aurora Bradford
Прошла личная встреча с директором Федерального Бюро Расследований — Aurora Bradford. Основной задачей стало повышение уровня моей личной безопасности в случае ЧС или возможных похищений: на моё запястье был установлен GPS-трекер, согласованный с протоколом защиты высокопоставленных лиц.

Помимо этого, мы обсудили форматы взаимодействия между СМИ и ФБР в рамках текущих и будущих расследований. Переговоры прошли уважительно, с обоюдной готовностью к дальнейшему сотрудничеству.

1.6 Тренинг: «Ораторское мастерство перед камерой»
Провёл обучающую сессию, посвящённую технике публичных выступлений и ораторскому мастерству. Раскрыли ключевые принципы уверенного поведения перед камерой, техники контроля голоса, ритмики речи, уверенности в кадре.

Атмосфера тренинга была насыщенной: сотрудники активно задавали вопросы, участвовали в ролевых упражнениях и получали практические рекомендации. Уровень вовлечённости порадовал, а тема оказалась актуальной для всех, кто регулярно выходит в эфир или работает с видеоформатом.

1.7 Освещение визита Президента Шоколадной Федерации
Мы с сотрудниками СМИ стали участниками исторического события — визита Президента Шоколадной Федерации в наш регион. Вся делегация была встречена с должными почестями, а мы обеспечили полное информационное сопровождение мероприятия.

Репортажи, фото, заявления сторон — всё было оформлено качественно и в срок. Благодаря нашему оперативному вмешательству, новость о встрече двух президентов стала главной повесткой дня и получила позитивную общественную реакцию.

1.8 Совещание с директорами радиоцентров LSFM, SFFM, TV-C
Провёл координационное совещание с руководителями ключевых радиоцентров — LSFM, SFFM и TV-C. Обсудили достигнутые результаты за прошедшую неделю, уточнили приоритеты на грядущие дни, определили зоны роста и совместные направления работы с внешними партнёрами.

Проговорили взаимодействие с госорганами, уровень активности сотрудников и эффективность медийного контента. Каждый директор высказал предложения, и мы пришли к согласованным решениям. Совещание прошло в конструктивном, продуктивном ключе.

1.9 Встреча с заместителем директора SFFM
По инициативе заместителя директора радиоцентра SFFM была проведена встреча, на которой мы обсудили возможность коммерческого размещения их рекламных блоков через официальный канал объявлений СМИ.

В результате переговоров был подписан соответствующий договор, наделяющий SFFM правом размещения рекламы на протяжении 15 календарных дней.

Таким образом, мы расширили горизонт сотрудничества между редакциями, дав им дополнительный инструмент для продвижения и вовлечения аудитории.

1.10 Переговоры с главой ФСГС по инициативе Президента
Провёл встречу с главой Федеральной службы государственной статистики по личному поручению Президента. Главной темой стало проведение масштабного опроса среди населения на тему перехода к смешанной форме правления.

Мы обсудили возможные форматы реализации опроса, задачи СМИ в информационном сопровождении кампании и дальнейшую обработку результатов. После заключения соглашения мы пожали друг другу руки, зафиксировали взаимные обязательства и начали подготовку к старту опроса.

Этап II. Деятельность на портале Федерации

В дополнение к стандартной работе, связанной с модерированием материалов, управлением потоками контента и внутренней аналитикой на портале Федерации, деятельность Управляющего СМИ была значительно расширена за счёт реализации инициатив, направленных на укрепление межгосударственной журналистской инфраструктуры, усиление кадровой дисциплины и создание новых форматов взаимодействия между представителями медиаотрасли.

Особое внимание было уделено построению централизованной системы координации и развития внутрифедеральных проектов, а также формированию единой культурной и профессиональной среды среди сотрудников радиоцентров.

В частности:
1. Подведены промежуточные итоги Глобального марафона СМИ: "Месяц Большого Контента"

Проведён масштабный аналитический срез по промежуточным результатам марафона, инициированного указом №024 от 16.06.2025. Оценивались как количественные, так и качественные показатели активности сотрудников СМИ. Были выделены сильнейшие команды, зафиксирован рост индивидуальной продуктивности и усилено внимание к командному взаимодействию внутри радиоцентров.

2. Учреждён Коммьюнити-центр журналистов при Управлении СМИ

3. Указ Министерства связи и коммуникаций №028 от 23.06.2025

Министр связи и коммуникаций Michael Mondragon подписал указ об учреждении Коммьюнити-центра журналистов, который стал структурной единицей при Управлении СМИ.
Цель создания центра — налаживание системного профессионального диалога между радиоцентрами, обмен опытом и выработка стратегий по улучшению качества медийного продукта: статей, фоторепортажей и совместных проектов.
Состав Совета Коммьюнити-центра:
Директора всех действующих радиоцентров Федерации;
По одному опытному журналисту от каждого радиоцентра, назначенному лично директором.

Совет проводит регулярные съезды с повесткой по актуальным темам, включая повышение стандартов контента, кадровые вопросы и реализацию межцентровых инициатив.

4. Введены меры по кадровой оптимизации и укреплению трудовой дисциплины

5. Указ Министерства связи и коммуникаций №029 от 23.06.2025
В целях поддержания высокого уровня активности в системе государственных СМИ был издан указ, касающийся сотрудников, допустивших длительное бездействие.
Решением министра:
Названы конкретные сотрудники, подлежащие переводу или увольнению;
Установлен срок 48 часов на принятие решения;
Сделан акцент на недопустимость пассивности в структуре медиаинститута Федерации.
Данные меры направлены на формирование дисциплинированного и профессионально мотивированного коллектива.

6. Продолжена системная работа с отделами коммерции, издания и внешнего PR:

В рамках второго этапа была сформирована основа для институциональной зрелости СМИ на портале Федерации. Усиление дисциплины, развитие межцентрового взаимодействия, проведение ключевых инициатив и оптимизация структуры стали важными шагами к модернизации информационного пространства и повышению авторитета журналистской среды на уровне всей Синей Федерации.

Этап III. Иная деятельность, которая не касается портала Федерации и Федерации непосредственно

В течение этой недели мой фокус не ограничивался лишь прямыми обязанностями в рамках министерской и ведомственной структуры. Мне довелось погрузиться в череду тончайших дел, где каждое решение и каждая встреча требовали не просто административной воли, а высокого уровня личной сдержанности, дипломатической выдержки и интуитивного политического чутья. Это были задачи, находящиеся вне поля зрения широкой общественности и вне формального протокола Портала Федерации, но именно такие моменты и формируют истинную архитектуру стабильности.

Работа велась с вышестоящими структурами, надзорными органами, представителями силовых блоков — там, где каждое слово не просто произносится, а выверяется, будто юридический документ; где каждое движение — это элемент тщательно простроенной партии в стратегические шахматы. Явные результаты этих диалогов останутся за закрытыми дверями — и так тому и быть. Важнейшие шаги не всегда требуют яркой обложки: есть решения, которые работают в тишине, но меняют игру.

В числе этих дел была и достойная, тёплая передача должности директора LSFM. Cody Rooney завершил свой срок, оставив после себя прочный фундамент и добрую репутацию, заслуженную годами искренней преданности делу. Мы проводили его по-братски, с уважением, по достоинству отметив все его усилия и вклад в развитие медиаструктуры. Этот переход власти стал символом преемственности и зрелости коллектива, в котором каждый знает своё место и понимает цену ответственности. Всё было сделано без лишнего шума — но с глубоким смыслом, подчёркивающим: наша сила — в единстве, наша устойчивость — в доверии, а наша перспектива — в уверенной поступи вперёд.

Этап IV. Оценка каждого из подразделений

LSFM — 5/5 — Отлично

Радиоцентр LSFM демонстрирует стабильно высокий уровень как организационной, так и творческой деятельности. Объявления публикуются грамотно и своевременно, строго соблюдается структура эфирной сетки. Вещание охватывает все временные блоки, предлагая слушателям насыщенный контент — от актуальных новостей до авторских развлекательных и аналитических программ. Сотрудники активно вовлечены в работу, сохраняют высокий стандарт подачи материала и проявляют искренний интерес к жизни всего проекта.

Издательская активность также остаётся на высоте: регулярно публикуются качественные статьи, берутся разноплановые интервью, выпускаются атмосферные фоторепортажи. Команда работает слаженно, под чётким и уверенным руководством, благодаря чему все процессы идут без сбоев. Это зрелая, крепкая и профессионально настроенная структура, в которой каждый знает своё дело.

Особую признательность заслуживает Cody Rooney, завершивший свой срок на посту директора LSFM. Его работа стала примером высшего уровня управленческой зрелости, медийного чутья и братской сплочённости коллектива. Он закончил свой срок не просто достойно — а по-настоящему ярко, с сильным финальным аккордом, который ещё долго будет вдохновлять будущих руководителей. Под его началом LSFM не только сохранил позиции, но и стал эталоном качества и уверенного развития в медиапространстве Федерации.

Общий вывод: LSFM представляет собой мощную медиаструктуру с выстроенной системой работы и высоким уровнем дисциплины и ответственности в коллективе.

Оценка: 5/5.

TV-C — 5/5 — Отлично

Телевизионный центр демонстрирует уверенный рост и стабильную профессиональную форму, сочетая в себе чёткую организационную структуру и динамичное творческое развитие. Все публикуемые объявления отличаются грамотной подачей, актуальностью и точностью формулировок, что подтверждает высокий уровень редакционной ответственности и внимательного подхода к содержанию.

Эфирная сетка сформирована с учётом интересов самой широкой аудитории — программы разнообразны по тематике, наполнены смыслом и выполнены с качественной подготовкой. Это говорит о глубокой проработке каждого выпуска и высоком уровне вовлечённости творческой группы.

Издательская активность остаётся на достойной высоте: сотрудники регулярно выпускают аналитические статьи, проводят общественные опросы, освещают ключевые события из первых рук. TV-C стабильно проявляет инициативу и остаётся важным участником значимых акций и мероприятий, тем самым укрепляя свою роль как надёжного медиапартнёра. Коллектив работает с полной отдачей, а управленческое звено чётко и грамотно распределяет силы, обеспечивая слаженность и продуктивность на всех уровнях.

Общий вывод: Телевизионный центр демонстрирует уверенное развитие и находится в фазе стабильного роста и профессионального подъёма.

.

Оценка: 5/5.

LVFM — 2/5 - Неудовлетворительно.

На текущем этапе LVFM демонстрирует крайне низкую активность и слабую вовлечённость в информационное поле. Деятельность со стороны директора практически отсутствует — за отчётный период не было замечено ярких инициатив, внутренних реформ или внешней активности в медиапространстве. Эфирная сетка не показывает ни разнообразия, ни обновлений, а уровень редакторской работы оставляет желать лучшего. Коллектив не проявляет значимой динамики, что напрямую связано с отсутствием чёткой управленческой вертикали и мотивации со стороны руководства.

Общий вывод: LVFM в текущем состоянии требует серьёзной перезагрузки и нового подхода к организации работы.
.
Оценка: 2/5.

SFFM — 5/5 — Отлично

SFFM вошёл в новый этап своего развития с приходом нового амбициозного директора, который с первых дней продемонстрировал готовность к переменам и глубокое понимание медийной среды. Несмотря на короткий срок на посту, уже сформирована первичная стратегия, ведутся организационные изменения и прорабатываются ключевые инициативы, направленные на повышение вовлечённости сотрудников и укрепление позиций радиоцентра. В коллективе наблюдается всплеск энтузиазма, ощущается настрой на результат, а сам руководитель активно взаимодействует с другими структурами и руководящими лицами, выстраивая прочную сеть партнёрства.

Общий вывод: SFFM уверенно движется к новым высотам, и при сохранении текущего темпа сможет стать флагманом медиаотрасли.

Оценка: 5/5.

Этап V. Оценка своей отчетной деятельности, вывод и постановка новых целей и задач на новую неделю.

Третья неделя моей работы в должности проходит в режиме полной вовлечённости, интенсивной активности и стратегического планирования. За это время был реализован ряд важнейших инициатив, направленных как на внутреннее развитие СМИ, так и на укрепление межведомственных и внешних партнёрств. Все действия сопровождались высоким уровнем организационной подготовки, чёткой реализацией и получили положительный отклик как от коллег, так и от представителей государственных структур.

Основные достижения текущей недели:
1. Тренинг: «Как взять интервью у опасного человека?»
Проведён уникальный тематический тренинг по взаимодействию с представителями криминализированных районов. Обсудили стратегии интервьюирования, элементы личной безопасности, сопровождение, психологическую подготовку. Формат получился насыщенным, оживлённым и полезным, укрепив и профессиональные, и командные качества сотрудников.

2. Открытие Коммьюнити-центра журналистов
Запущен масштабный инфраструктурный проект — Коммьюнити-центр журналистов при Управлении СМИ. Центр станет платформой для обмена опытом, дискуссий, съездов и совместных инициатив представителей всех редакций Федерации. Торжественное открытие прошло на высшем уровне.

3. Встреча с Президентом Diego Bianchi
Совместно с заместителем провёл стратегическую встречу с Президентом Федерации. Обсуждалось PR-сопровождение новой социальной инициативы — бонусной программы для выпускников ФБР. Достигнута полная договорённость по всем пунктам, что демонстрирует высокий уровень доверия к СМИ.

4. Назначение нового директора LVFM — Xiaomi Shimizu
Назначение проведено официально, без замечаний. Выразил поддержку и надежду на прогрессивное развитие LVFM под новым руководством. Это важный шаг в кадровом укреплении региональных редакций.

5. Встреча с директором ФБР — Aurora Bradford
Решён важный вопрос личной безопасности: установлен GPS-трекер в рамках программы по защите высокопоставленных лиц. Обсуждены механизмы взаимодействия СМИ и ФБР в рамках текущих и будущих расследований.

6. Тренинг: «Ораторское мастерство перед камерой»
Организована сессия по технике публичных выступлений. Участники осваивали уверенное поведение перед камерой, голосовую подачу и ритм речи. Практические упражнения способствовали росту медийной уверенности журналистов.

7. Освещение визита Президента Шоколадной Федерации
Обеспечено полное информационное сопровождение визита, включая оперативные репортажи и фотоотчёты. Новость заняла центральное место в повестке дня и вызвала положительную реакцию аудитории.

8. Совещание с директорами LSFM, SFFM, TV-C
Координационное совещание позволило синхронизировать планы, выявить приоритеты и определить новые векторы развития. Работа каждого радиоцентра была внимательно рассмотрена, предложены пути дальнейшего роста.

9. Встреча с заместителем директора SFFM
Установлено коммерческое партнёрство: достигнута договорённость о 15-дневном размещении рекламных блоков SFFM через наш канал. Это открывает новые горизонты для продвижения региональных редакций.

10. Переговоры с главой ФСГС по инициативе Президента
Согласованы параметры масштабного соцопроса по вопросу политического устройства Федерации. СМИ займут ключевую роль в информационной поддержке кампании и интерпретации результатов для общества.

Текущая неделя — яркое свидетельство поступательного и целенаправленного роста ведомства. Каждое мероприятие — это не просто факт активности, а часть большой стратегии по усилению роли СМИ в жизни Федерации. Наращивается темп, укрепляются связи, выстраивается системная работа с органами власти, спецслужбами, региональными редакциями и обществом в целом.

Работа ведётся с полной самоотдачей, на высоком профессиональном уровне, в режиме стратегического и оперативного управления. Уверенно вхожу в третью неделю с чётким пониманием приоритетов и полной готовностью к новым задачам.

Michael Mondragon · 05.07.2025

Отчетная деятельность Министра связи и коммуникаций Michael Mondragon за период с 30.06.2025 по 06.07.2025

Этап I. Деятельность в Федерации

1.1. Встреча министров с Администрацией Президента
В минувшие дни состоялась масштабная рабочая встреча с участием ключевых министров — информации, здравоохранения, внутренних и оборонных дел — под председательством представителей Администрации Президента Федерации. Основной целью данной встречи стало стратегическое планирование взаимодействия между государственными структурами и обмен актуальными данными о текущем положении дел. Каждый из министров представил детальный доклад по своему направлению, обозначив как достигнутые цели, так и актуальные проблемы. В рамках выступления от Министерства Информации я подчеркнул значимость прозрачности медиа в вопросах, связанных с обороной и безопасностью, и предложил совместную инициативу — создание отдела военных корреспондентов. Эта идея была поддержана большинством, особенно Министерством Обороны, поскольку она напрямую влияет на формирование общественного доверия к работе силовых структур. Обсуждение носило конструктивный характер и заложило прочную основу для дальнейших межведомственных проектов.

1.2. Встреча с кандидатом в президенты Александром Лошкаревым
По моей личной инициативе и по предложению его пресс-службы, была организована встреча с кандидатом в президенты от Демократической Партии "Жизнь Едина" — Александром Лошкаревым. Встреча прошла в деловой, уважительной обстановке, обе стороны изначально были нацелены на продуктивный диалог. Александр выразил желание провести информационную кампанию с акцентом на честность, открытость и уважение к избирателю. Особое внимание он захотел уделить государственным новостям и тематическим блокам в СМИ, включая новостные выпуски и интервью. Мы обсудили форматы, регламент, сроки и этические границы подобных публикаций. Я заверил его в том, что мы обеспечим максимальную прозрачность и равные условия для всех кандидатов, при этом не отказываясь от индивидуальных соглашений по рекламе. Итогом встречи стало подписание предварительного соглашения о сотрудничестве. Взаимопонимание достигнуто, и LSFM сыграет ключевую роль в освещении этой президентской кампании.

1.3. Переговоры с представителем Министерства Обороны — Станиславом Бояром
В рамках расширения сотрудничества с силовыми ведомствами у меня состоялась важная встреча с Станиславом Бояром, представителем сухопутных войск Министерства Обороны. Станислав отметил, что их подразделение в последнее время испытывает сложности с привлечением новых бойцов. Причиной этого является не только общая демографическая ситуация, но и недостаточный информационный охват. Мы подробно обсудили возможные форматы сотрудничества, включая размещение объявлений о приёме, проведение спецматериалов в газете, а также создание видеосюжетов о буднях военных. Я дал добро на немедленное начало взаимодействия. Это будет важным шагом в популяризации военной службы и привлечении достойных людей в ряды армии. Мы также договорились, что представители СМИ смогут получать разрешения на посещение открытых учений и других мероприятий в рамках новой коммуникационной стратегии МО.

1.4. Интервью в телецентре с ведущей Мией Гарандос
Был приглашён в студию телецентра для участия в интервью, которое вела Мия Гарандос. Интервью было заранее подготовлено, и уровень вопросов показал глубокую проработку и понимание текущей ситуации в медиаотрасли. В течение эфира я рассказал о тех преобразованиях, которые были инициированы под моим руководством, а также поделился ближайшими планами — в том числе запуском отдела военкоров, реформами внутри СМИ, сотрудничеством с государственными структурами. Атмосфера была максимально профессиональной. Я благодарен за такую площадку — именно такие встречи позволяют показать гражданам, что СМИ не просто репортажи, а полноценный инструмент формирования общественного мнения и взаимодействия с властью. Мия показала себя как отличный интервьюер, и я открыт к дальнейшему сотрудничеству с её командой.

1.5. Назначение Алекса Норзы на пост ведущего президентских дебатов
В преддверии президентских дебатов от Администрации Президента поступил запрос найти харизматичного, опытного и нейтрального ведущего для ведения динамических политических дебатов. Мой выбор пал на Алекса Норзу, сотрудника телецентра, который зарекомендовал себя как грамотный журналист с отличными коммуникативными навыками. Я пригласил его к себе, подробно разъяснил формат будущего мероприятия, его роль, ответственность и возможные сложности. Мы совместно разобрали важные нюансы — от реакции на спорные заявления до тайминга дебатов. Алекс продемонстрировал абсолютную готовность и понимание задачи. Его назначение — это не просто выбор кадра, это вклад в качество предстоящего мероприятия, и я уверен, что он справится на высшем уровне.

1.6. Сотрудничество с нанохирургическим центром
Ко мне в министерство обратился главврач госпиталя города Las Venturas, с предложением заключить договор на официальную регистрацию государственной организации "Нанохирургический Центр" и последующую информационную поддержку. Мы обсудили все ключевые аспекты: цели нового центра, его уникальные технологии, значимость для всей медицинской системы Федерации. Главврач выразил заинтересованность в продвижении центра через объявления в СМИ, а также в подготовке информационных статей. Я принял положительное решение — было дано согласие на запуск рекламы, а также достигнута договорённость о последующем освещении научных достижений центра. Это важный шаг в укреплении связи между медициной и средствами массовой информации.

1.7. Визит министра обороны — проект "Экологическое топливо"
Министр обороны пригласил меня в здание МО, чтобы лично представить один из самых инновационных проектов последних лет — переход на экологически чистое топливо в военной технике. Я был глубоко впечатлён серьёзностью и масштабами инициативы. Министр детально изложил, как это повлияет на обороноспособность, окружающую среду, и какие вызовы предстоят. Я сразу дал согласие на информационную поддержку этого проекта. Запланированы материалы в прессе, эфир на радио, а также серия интервью. Этот проект — важный шаг к модернизации армии, и СМИ обязаны быть его голосом в обществе.

1.8. Подписание соглашения с МО о создании отдела военкоров
После продолжительных обсуждений и планирования я пригласил к себе министра обороны для официального разговора по ключевому для меня направлению — созданию отдела военных корреспондентов в составе MM. Мы обстоятельно обсудили юридические аспекты, регламенты доступа, формы взаимодействия с подразделениями. Министр поддержал инициативу, и в результате наша встреча завершилась подписанием официального соглашения. Отдел был запущен уже на следующий день — опубликован приказ, создана тема на федеральном портале, начался отбор сотрудников. Это одно из самых значимых решений за весь мой срок, ведь оно укрепляет связь между армией и обществом, открывает новые горизонты в сфере журналистики.

1.9. Дебаты кандидатов в президенты — участие СМИ
05 июля 2025 года состоялись дебаты между кандидатами в президенты Федерации. Сотрудники LSFM, SFFM и TV-C приняли активное участие в освещении мероприятия. Мы подготовили фоторепортажи, видеообзоры и прямые включения, чтобы показать аудитории каждый момент. Было сделано множество качественных, живых кадров, передающих атмосферу политической борьбы. Отдельное внимание уделили аргументам кандидатов, стилистике их речи и взаимодействию с аудиторией. По итогам мероприятия будет опубликована объёмная статья и видеорепортаж, которые станут центральным медийным отражением этой важной политической вехи. Кандидаты показали достойный уровень, и нас ждёт серьёзная предвыборная гонка.

1.10. Финальная встреча с директорами СМИ
В последнюю неделю своего срока на посту министра информации я собрал директоров всех четырёх СМИ: LSFM, SFFM, TV-C и LVFM. Мы провели содержательную и вдохновляющую встречу, в ходе которой подвели итоги всей проделанной работы. Я выразил искреннюю благодарность каждому директору за вклад в развитие федеральной медийной структуры. Мы также обсудили дальнейшие планы, вызовы, с которыми им предстоит столкнуться, и пути развития. Особое внимание уделили преемственности и сохранению стратегического курса. Эта встреча стала настоящим актом признания заслуг и напоминанием, что именно люди внутри системы делают её живой, честной и сильной.

1.11. Завершение марафона "Месяц большого контента"
16 июня был запущен масштабный проект — марафон "Месяц большого контента", целью которого стало стимулирование журналистов на создание объёмных, креативных, значимых материалов. Сегодня марафон официально завершился. Подведены итоги, проведена церемония награждения. LSFM, SFFM и TV-C продемонстрировали настоящий профессионализм — их сотрудники получали награды в различных номинациях, включая "Лучшая статья", "Лучший видеосюжет", "Открытие года". К сожалению, LVFM не удостоилось ни одной награды — из-за отсутствия инициативы и заметного падения активности. Это стало грустным моментом, но и важным сигналом к тому, что необходимо меняться и развиваться. Тем не менее, марафон стал значимым этапом для всей системы СМИ, показав, что мы способны не просто работать, а вдохновлять и менять реальность через слово и кадр.

1.12. Тренинг с составом СМИ на тему "Как грамотно вести эфир при ошибках"
В рамках повышения профессионального уровня сотрудников СМИ мной был проведён тренинг на тему «Как грамотно вести эфир при ошибках». В тренинге приняли участие сотрудники различных отделов, заинтересованные в улучшении своих навыков работы в прямом эфире. Во время занятия я подробно рассказал о техниках и приёмах, позволяющих сохранять уверенность и контроль в эфире даже при возникновении ошибок. В процессе тренинга я задавал вопросы, стимулируя активное обсуждение и вовлечение участников. Все присутствующие активно отвечали, делились своим опытом и задавали уточняющие вопросы, что способствовало эффективному усвоению материала и созданию дружеской атмосферы обучения. Тренинг прошёл продуктивно, позволив сотрудникам повысить свои компетенции и подготовиться к любым непредвиденным ситуациям в эфире.

1.13. Прощальное интервью на LSFM — Итоги и впечатления
В рамках завершения марафона "Месяц большого контента" меня пригласили на прощальное интервью на LSFM — радиостанции, которая стала одним из ключевых партнёров и активных участников марафона. В ходе беседы я подробно рассказал о своём опыте участия, поделился впечатлениями от проделанной работы и отметил основные достижения, а также сложности, с которыми пришлось столкнуться за время марафона. Я рассказал о своём личном вкладе в развитие контента и о том, как этот марафон повлиял на мой профессиональный рост. Особое внимание уделил командному взаимодействию и духу сотрудничества, который царил среди участников. Также я поделился планами на будущее, рассказав о перспективах дальнейшего развития медиа-проектов и значении этого марафона как важного этапа в моей карьере и источника мотивации к новым свершениям. Интервью прошло в тёплой, дружеской атмосфере и стало символом благодарности всем участникам и организаторам марафона за совместный труд и поддержку. Благодаря этому прощальному разговору слушатели смогли услышать не только официальные итоги, но и живые эмоции, которые сопровождали весь марафон, что сделало завершение мероприятия особенно значимым.

Этап II. Деятельность на портале Федерации

Работа на Портале Федерации в эту неделю не ограничивалась привычными рамками модерации, администрирования и управления медиапотоками. Я постарался выстроить не просто рутинное сопровождение текущей деятельности, а полноценную стратегию, способную задать новый уровень взаимодействия в медийной сфере Федерации.

В рамках моей функции как управляющего СМИ, деятельность была значительно расширена. Я вышел за пределы стандартных обязанностей, сосредоточившись на развитии ключевых направлений, затрагивающих структуру всей журналистской экосистемы: укрепление кадровой вертикали, внедрение новых информационных форматов, институционализация новых ролей, таких как военкоры, а также наращивание влияния ведомства в сфере коммерческого и политического PR на высоком уровне.

В первую очередь, мною был инициирован целый ряд стратегических решений, оформившихся в конкретные приказы и договоры, имеющие юридическую силу и непосредственное влияние на дальнейшее развитие Портала Федерации:

Приказы и административные инициативы:
Указ №030 от 03.07.2025 — учреждение отдела военных корреспондентов (военкоров) при Министерстве связи и коммуникаций. Эта инициатива не только формирует новый пул оперативных медийных кадров, но и закладывает основу для гибкого, глубоко RP-насыщенного и независимого военного репортажа внутри государства. Это важный шаг в сторону зрелого и ответственного медиаосвещения силовых структур.

Указ №031 от 03.07.2025 — официальное назначение заместителя министра связи и коммуникаций, что стало частью большой административной реформы в министерстве. Это позволило перераспределить управленческую нагрузку, усилить внутреннюю координацию и обозначить ключевые центры принятия решений.

Коммерческие и политические договоры:
Мною были заключены важнейшие договоры в сфере государственной и политической рекламы, что стало частью усилий по формированию прочного фундамента для работы СМИ с внешними партнёрами:

MM | Договор с Государственной организацией "Нанохирургический Центр" — регистрация и информационное сопровождение новой ключевой медорганизации.

MM | Договор с Государственной организацией "Сухопутные войска" — поддержка создания и PR-сопровождение структуры, имеющей огромное значение в архитектуре силового блока.

MM | Договор с партией ДП "Жизнь Едина", Александр Лошкарев — комплексный медийный договор на предвыборную кампанию, продуманный до мелочей в рамках законодательства и политической этики.

MM | Договор с партией Black Card, Andre LaGuerra — сотрудничество с одним из самых ярких политических брендов, укрепившее имидж министерства как надежного партнёра и канала публичной коммуникации.

Эти шаги стали не просто фактами статистики, а доказательством того, что MM может быть не только администратором контента, но и настоящим институтом политического и экономического влияния, действующим в интересах всего государства.

Инициативы стратегического масштаба:
На Портале Федерации была введена тема с военкорами, оформившаяся как в административной, так и в RP-среде. Это открыло новые возможности для медиаотрасли по освещению военных операций, событий, а также позволило предоставить реальную платформу для взаимодействия журналистов с армейскими структурами.

В ходе недели я активно работал над повышением качества внутренней аналитики MM, перераспределением нагрузки между отделами и подготовкой фундамента для будущей диджитализации контентной политики министерства.

Деятельность на Портале Федерации за отчётную неделю была не просто эффективной — она стала прорывной. Мне удалось не только сохранить устойчивость текущих процессов, но и заложить новые, мощные опоры для роста всей журналистской системы в условиях постоянно меняющегося политического и RP-ландшафта. Это был важный шаг к формированию зрелой, ответственной и влиятельной медийной вертикали.

Считаю, что именно такие недели доказывают: MM — это не просто аппаратная структура. Это движущая сила.

Этап III. Иная деятельность, которая не касается портала Федерации и Федерации непосредственно

На закате моего срока не было места простому подведению итогов или формальному прощанию. Напротив — эта неделя превратилась в концентрат решений, обсуждений и стратегических развязок, которые невозможно отразить в одном протоколе или свести к сухой статистике. Вместе с директорами ключевых медиацентров — LSFM, TV-C, SFFM и LVFM — мы погрузились в серьёзные и глубокие обсуждения, которые затронули не только итоги прошедшего периода, но и выстроили вектор развития на будущее.

Каждая встреча в эти дни имела неформальный, но при этом крайне весомый характер. Мы говорили откровенно, остро, порой — с принципиальными разногласиями, но именно это позволило прийти к ряду ключевых решений. Были закрыты старые конфликты, расставлены приоритеты, устранены внутренние недопонимания, которые в обычной обстановке могли бы накапливаться месяцами. В атмосфере зрелого профессионализма мы добились того, чего не могли достичь за недели до этого: согласовали обновлённую модель взаимодействия редакций, обозначили реформы в подходах к информационному охвату, а также согласовали формат внутреннего контент-обмена между СМИ.

Эта неделя не была лёгкой, но она стала настоящей точкой кристаллизации — когда каждое мнение услышано, каждый шаг взвешен, и каждый участник процесса чувствует не только свою значимость, но и общую направленность движения. Эти рабочие дни стали не просто завершением главы — они стали новой прологовой страницей к зрелому и ответственному будущему медиасообщества Федерации.

Этап IV. Оценка каждого из подразделений

LSFM — 5/5 — Отлично

Радиоцентр LSFM продолжает демонстрировать образцовую стабильность и высокий профессионализм — как в организационной, так и в креативной плоскости. Эфирная сетка чётко структурирована, охватывает весь суточный цикл и предлагает аудитории богатое содержание — от оперативных новостей до авторских проектов, включающих развлекательные и аналитические форматы. Каждое объявление публикуется своевременно и грамотно, подчёркивая серьёзное отношение к качеству информационного вещания. Состав активно вовлечён в работу, не просто исполняя обязанности, а живо интересуясь жизнью всей медиаструктуры и укрепляя её внутреннюю культуру.

Не отстаёт и издательский сектор: регулярно публикуются качественные статьи, содержательные интервью, визуальные репортажи с атмосферной подачей. Команда действует как единое целое, в обстановке взаимного доверия и под чутким, уверенным управлением. Это не просто радиоцентр — это зрелый, высокоорганизованный организм, где каждый на своём месте, каждый вкладывается в общее дело.

Общий вывод: зрелая и выстроенная медиаструктура с чёткой системой внутренней координации, высокой дисциплиной сотрудников и продуманной стратегией развития. Организация демонстрирует устойчивость и остаётся ориентиром для остальных СМИ.

Оценка: 5/5.

TV-C — 5/5 — Отлично

Телевизионный центр продолжает набирать силу, демонстрируя уверенный рост и чётко выстроенную профессиональную культуру. Все объявления публикуются с точной стилистикой, своевременно и с сохранением высоких стандартов информационной подачи. Это результат скрупулёзной редакционной работы и ответственного отношения к формированию публичной повестки.

Эфирная сетка грамотно адаптирована под интересы самой широкой аудитории. Тематическое наполнение программ богато, охватывает как общественно значимые сюжеты, так и культурно-развлекательные направления. Каждый выпуск ощущается как отдельный медиапродукт — выверенный, насыщенный, проработанный до мелочей. Это говорит о высокой вовлечённости команды и о крепкой связке между творческим и управленческим сегментами.

Редакционная активность держится на хорошем уровне: статьи, интервью, опросы, аналитика — всё это выпускается регулярно и с должным качеством. TV-C остаётся одним из ключевых игроков медиапространства, устойчиво проявляя инициативу и усиливая своё присутствие в общественной жизни. Организационная структура действует слаженно, а управленческий блок выстраивает внутренние процессы с точной расстановкой приоритетов.

Общий вывод: стабильно развивающийся центр, находящийся на этапе профессионального роста. Процессы внутри команды отлажены, коллектив сплочён, а направление движения выбрано верно. Есть все предпосылки для дальнейшего укрепления позиций.
.
Оценка: 5/5.

LVFM — 3/5 - Удовлетворительно.

В отличие от других медиаструктур, радиостанция LVFM демонстрирует заметную пассивность и недостаточный уровень вовлечённости. На фоне общей активности медиаотрасли, деятельность радиоцентра выглядит крайне скромной: реализовано минимальное количество инициатив, а внутренняя динамика практически не ощущается. Команда не проявляет заметной редакционной активности, контент выпускается эпизодически и без ярко выраженной концепции.

Более того, при проверке отчётности были выявлены нарушения, свидетельствующие о халатном отношении к своим обязанностям. По итогам инспекции директору радиоцентра был вынесен официальный выговор. В настоящий момент LVFM нуждается в переосмыслении своих задач, внутренней перестройке и активной управленческой перезагрузке. В противном случае радиоцентр рискует окончательно утратить свою значимость в медиаполе Федерации.

Общий вывод: медиаструктура, находящаяся в состоянии организационного спада. Отсутствие системности, слабая активность и управленческие просчёты требуют срочной перезагрузки и пересмотра всей модели работы радиостанции.
.
Оценка: 3/5.

SFFM — 5/5 — Отлично

С приходом нового руководителя радиостанция SFFM словно получила второе дыхание. Уже в первые дни стало очевидно: коллектив выходит на новую траекторию развития. Новый директор проявил не только инициативность, но и зрелое стратегическое мышление, продемонстрировав готовность к переменам и глубокое понимание текущих вызовов медиасреды. Быстро была сформирована стартовая стратегия, инициированы важные организационные шаги и запущены процессы, направленные на повышение вовлечённости сотрудников и формирование сплочённой команды.

В коллективе ощущается прилив энергии: растёт энтузиазм, заметна нацеленность на результат, а внутренняя коммуникация укрепляется с каждым днём. Руководитель не ограничивается внутренними задачами — он активно выстраивает горизонтальные связи с другими структурами, формируя надёжное партнёрское окружение.

Особого внимания заслуживает то, что всего за первую неделю работы команда смогла завоевать множество наград в рамках марафона — это яркое подтверждение потенциала и правильно выбранного курса. SFFM вступает в период системных изменений, и, судя по темпам, всё только начинается.

Общий вывод: динамично возрождающееся радио, которое стремительно наращивает темп. Команда мотивирована, стратегия ясна, результаты уже заметны. При сохранении текущей динамики у станции есть шанс стать новым лидером медийного пространства.

Оценка: 5/5.

Этап V. Оценка своей отчетной деятельности, вывод и постановка новых целей и задач на новую неделю.

Считаю, что проделанная мною работа в рамках этой отчетной недели была насыщенной, многослойной и по-настоящему значимой как для самого министерства, так и для всей медийной структуры Федерации. За короткий промежуток времени мне удалось не просто закрыть ранее открытые задачи, но и выстроить новые векторы взаимодействия, которые будут актуальны и после завершения моего срока.

Неделя выдалась насыщенной: встречи с кандидатами в президенты, с представителями Министерства обороны, Министерства здравоохранения, обсуждение будущего теледебатов, запуск ключевых проектов, в том числе отдела военкоров — всё это требовало точности, гибкости, глубокой вовлечённости. Я вёл диалог на разных уровнях — от личных собеседований до межведомственных обсуждений. Это был процесс неформальный, в некоторых моментах деликатный, но в итоге — конструктивный и результативный.

Важно подчеркнуть, что именно на этой неделе были приняты стратегические решения, выстроена долгосрочная логика продолжения уже начатых инициатив. Я сознательно сосредоточился на том, чтобы завершить всё, что обещал, и передать своим преемникам не просто список задач, а полноценную платформу для уверенного старта.

Это мой последний отчёт и последняя неделя на посту министра, и потому я воспринимаю её не просто как завершение этапа, а как момент подведения глубокого и вдумчивого итога. Я ухожу с чувством внутреннего удовлетворения, зная, что многое было реализовано. Но ещё важнее — создана система, которая будет работать и дальше, даже без моего непосредственного участия.

Я благодарен всем директорам, сотрудникам, коллегам из других ведомств за эту невероятную командную работу. Именно благодаря взаимопониманию, открытому диалогу и общей цели нам удалось сделать многое.

Дальнейшие цели, безусловно, уже будут ставить те, кто продолжит мой путь, но я искренне надеюсь, что заложенные мной механизмы станут для них прочной опорой. Я же ухожу не «в никуда», а в тишину наблюдателя, в зрелость опыта и с гордостью за то, что мне довелось быть частью этого большого дела.

Важно MM | Отчётная деятельность управляющих СМИ.

ʟᴇᴇ ᴍᴏᴏʀᴇ

мадагаскарская мафия

ʟᴇᴇ ᴍᴏᴏʀᴇ

мадагаскарская мафия

ʟᴇᴇ ᴍᴏᴏʀᴇ

мадагаскарская мафия

Michael Mondragon

Michael Mondragon

Michael Mondragon

Michael Mondragon